如何成为一个“聪明”的园长？
三年前，他是一个勤勤恳恳的园长，知道怎样帮助新入园所的孩子快解除焦躁，怎样策划一场有趣、新奇又能够展现园所教育成果的主题活动或者汇演，知道怎样防止老师们偷懒。一次，一个老师明明迟到了5分钟，他却装作没有发现的样子，在事后，他却偷偷警告这位老师。后来，这位老师离职了，只是原本很多喜欢这位老师的家长也选择为孩子转园。
明明，他是一个勤勤恳恳的园长，每天都是来得早，走得晚的那个。为了幼儿园，他甚至会做所有大大小小的事情。可是，老师们渐渐都离开了这所幼儿园和这个负责任的园长。
后来，他疑惑不解，开始四处游学，寻找答案。
一日，他在朋友的介绍之下，来到了郑州，参加了一个关于园长的特训营。在那里，他见到了来自五湖四海的几十位园长，有办园二十余年的老园长，也有新转行的智慧之选人。这引起了他的兴趣，看接下来，这个特训营的主讲人会为这些不同的人群讲怎样的东西。结果，他震惊了，香港、美国较新幼儿教育信息，园所系统经营管理规划，真的是站在了园长的角度上去思考问题。
三天的特训营之后，他重新回到原来的地方，只是这次他有了不一样的办园心态：做一个聪明的园长。加盟跨世纪、学习园所管理系统、引入科学的教育理念。古人说：物以类聚，人以群分。他的改变终究迎来了这所幼儿园的新阶段——高端幼儿园，而他的工作和以前相比，有了很大的改变。不再紧盯着园所的细节工作，依靠管理系统，选拔管理骨干和不错教师，给年轻教师施展才干的舞台。渐渐地，在总部教育、管理和营销的三大系统之下，园所自身开始有序运作，而他也有了更多的时间去学习教育理念，享受教育。
如今，他名利双收，成为当地有名的幼教名人。也有不少园长前来取经，他却常常告诉那些敬业的园长，“试着做一个聪明的园长，不要太‘敬业’了！”
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